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安全文明施工管理是市政施工企业管理工作的一个重要组成部分，体现着企业精细化管理水平，安全文明的施工环境是实现职工安全生产的基础。市政道路维修是高风险、事故多发的行业，为适应当前形势，西海岸公用事业集团工程建设公司完善施工安全管理理念，从进场后的安全技术交底做起，做到道路维修养护作业文明施工，合理堆放物料，做到物料堆放整齐，小件物料随用随运，维修完工时间清运建筑垃圾，杭州文明施工牌，保证随时产生，随时清运。

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五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。一图：施工现场总平面图

工程概况牌的内容：工程名称、主要工程量、各参见方名称、开竣工日期、项目负责人以及联系电话等。

材料属于人材机生产三要素中的一个，文明施工牌多少钱，材料申报、安排进场应该谁负责？谁对这些生产要素更为了解熟悉？安全员连什么时候会来什么材料、来多少材料都不知道，他又怎么能够监督材料卸车到地点？毕竟安全员不是生产经理，文明施工牌公司，他不可能对这些生产要素时时掌握；班组什么时候会用什么材料、会拆下来什么材料、会拆下多少材料又谁清楚？工长或者栋号长（班组直属的生产管理负责人），他是清楚班组材料需求的（如果不清楚，那还管什么生产？毕竟材料是生产核心要素），那班组有没有按要求堆放材料也是他清楚、有话语权、监督到位，安全员变身管生产，一直等着盯着班组什么时候材料下来？再去盯着有没有摆放整齐？文明施工不好，是不是先想下谁能更好的管理到材料？谁能更好的管理到班组材料使用？

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